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柳斌，男，1978年2月出生，大學學歷，現(xiàn)為地服公司生產(chǎn)調度部副經(jīng)理。
獲獎情況：
2008年溫州市國資系統(tǒng)先進工作者；
2010年溫州市國資系統(tǒng)先進工作者 柳斌同志，自2000年民航運輸管理專業(yè)畢業(yè)。在參加工作的11年時間里，他先后從事過值機、商務調度等業(yè)務性強，工作壓力大的一線作業(yè)和管理崗位。因他優(yōu)異的工作能力和管理表現(xiàn)，于2008年和2010年先后兩次榮獲溫州市國資委先進個人稱號。
他無論是作為一名普通員工，還是擔任部門管理者后，始終堅持用青春、汗水和智慧在平凡崗位上發(fā)揮榜樣示范的先鋒者形象。他的那種對民航運輸事業(yè)不懈追求精神，工作踏實、任勞任怨，并敢于不斷自我突破的作風，深受單位各方面的好評與肯定。機場集團成立的這一年里，雖然他擔任的職務發(fā)生了變化，但始終不變的是他那明確的奮斗目標，并不懈的去為之追求。
一、堅持學以致用，學用結合，爭創(chuàng)知識創(chuàng)新型先鋒人才
一直以來，他堅持利用業(yè)余時間學習各種業(yè)務法規(guī)、條例和各航空公司運行手冊及其他資料。不懈的堅持，讓他汲取了大量優(yōu)質的精神補給，獲得了部門業(yè)務“活電腦”的美譽，為部門的業(yè)務規(guī)范化推進提供了優(yōu)秀的治理理念。他更結合部門生產(chǎn)發(fā)展需要，不斷制定和完善切合實際的作業(yè)暫行準則，并完全落實到部門管理實踐中，以彌補各級管理手冊中漏洞。通過堅持不懈的摸索和堅定不移的規(guī)范運作，部門生產(chǎn)成果證實了治理理念的有效和適宜性，在其他兄弟單位中豎起了創(chuàng)新先鋒的大旗。
2011年，機場全面革新，調整了他的崗位角色后，他本著哪里需要就到哪里的信念，很快度過了角色轉換的磨合期，并又以最佳面貌投入到新崗位、新課程的學習中去。
二、堅持以身作則，加強團隊管理，努力提升團隊先鋒效應
作為一線崗位干部，他盡職盡責，處處發(fā)揮先鋒模范作用，始終走在工作的最前沿，敢多想、勇創(chuàng)新、肯做實是他的工作標語。
2011年，由他獨自負責實施的商務調度室作業(yè)保障電子化、統(tǒng)計自動化工作，全面投入實際生產(chǎn)，并取得了良好效果。打破了地服公司原有老舊模式，也為機場節(jié)省作業(yè)成本，更大程度上的提升了部門綜合保障能力和作業(yè)自動化水平，結束了地服公司重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)人工統(tǒng)計的時代。他將取得的成果進行共享，極力宣傳和推廣，擴大成果影響面。
他非常注重部門員工的思想作風建設，率先垂范，堅守“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的工作信條，從工作中的每一件小事做起。對上級下達的每一次工作任務都精心策劃，認真組織落實；對員工反映的工作難點，他率先研究、分析，那不拿出解決方案不罷休的精神深深的感染著周圍的員工，受到領導和同事們的一致好評。
他依據(jù)各項科學的業(yè)務考核、思想測評進行團隊基礎建設，在思想要求一個“嚴”字，業(yè)務上狠抓一個“精”字。通過構建部門互比互學平臺，充分調動部門員工的工作積極、主動性，發(fā)現(xiàn)、挖掘部門生產(chǎn)力潛力。
三、科學使用資源，充分發(fā)揮先鋒效能，鼓足干勁再攀高
他通過對歷年部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)、特殊生產(chǎn)案例的累積和分析，結合自身豐富的業(yè)務知識和見解，提出凡事需“未雨綢繆”，多預見，多籌備，多實踐，多總結，循序提升的工作模式。
2010年底，由他建議并組織牽頭部門的航班大面積不正常預案的修訂工作和大面積航班延誤的桌面演練，將預案的實用性進行演練、并及時總結完善。在隨后的2011年2月、5月發(fā)生的兩次較大規(guī)模的大面積航班延誤考驗面前，真實體現(xiàn)前期工作的及時和有效性。在一定程度上緩解了因不可抗拒因素導致的負面影響。為部門生產(chǎn)管理水平的進一步提高開展了有益嘗試。
也通過這樣的工作模式，有效改變了部門凡事臨陣磨槍，過了拉到的惡性循環(huán)局面。
自機場集團成立一年以來，柳斌同志始終以愛國心，事業(yè)心，責任心“三心”為動力，立足本職，爭創(chuàng)一流業(yè)績。他在崗位上展現(xiàn)的開拓創(chuàng)新和敬業(yè)奉獻精神，為他帶領的團隊樹立了榜樣。在他身上看到了“溫州空港人”平凡而又敢于開拓創(chuàng)新的精神，看到了我們集團年輕員工的奮力拼搏精神。
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